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檢測商業計劃書是否合格的條標準
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導語:創業中小企業融資離不了商業計劃書,一份有力的商業計劃書是你與VC之間的良好搭線!如何評價商業計劃書?一份有沖擊力的經得起考驗的商業計劃書的評價標準是什么?

創業中小企業融資離不了商業計劃書,一份有力的商業計劃書是你與VC之間的良好搭線!

如何評價商業計劃書?一份有沖擊力的經得起考驗的商業計劃書的評價標準是什么?

Bruce Judson是一個成功的單干型企業家,一個贏得榮譽的暢銷書作家,也是美國在市場營銷和企業家精神方面的主要專家之一。

Bruce Judson建議創業者用11條檢驗標準測驗你的商業計劃書:

人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求,你拿出一個可行的方案,你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關重要。給你11條檢驗標準,從現實角度評價你的商業創意。使用這些檢驗標準的最好辦法就是將它們看成是改進你的創意的機制。

1.“電梯”測驗

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么?電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業演講。”為什么?你必須清楚你如何賺錢。這個簡單道理看似不言自明,但實際上很多剛成立時關于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,商業計劃必須簡單明了。

我們經常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話,通常這意味著他能向員工,顧客和利益相關者描述公司的目標。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業計劃是含糊不清的。我記得在1988年,我們為思科公司提供啟動資金的時候,公司的創始人 Sandy Lerner和Len Bozak以驚人的明確性解釋了他們的事業,整個使命只用了三個單詞:“思科連接網絡”。這是一個經受住時間考驗的描述。

2.“最多三件事情”測驗

成功有賴于創業者將其能力集中在有限的幾個關鍵領域的能力。當你審視一個商業創意時,你需要問自己如下問題:這里決定我成功的三件事是什么?下一個顯然的問題就是我具備在這個范圍內成功的必備能力么?如果沒有,如何獲得?

3.“假如你是顧客”測驗

把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題:

在已有選擇的基礎之上,我會買這個公司的新產品和服務么?

如果是,為什么?

作為一個潛在的買家,我是獨一無二的么?還是很多人和我一樣?

我會以現在的全價購買產品和服務么?

購買服務有多快?多容易?我會立刻購買,還是先了解一下?然后,回到企業家的角色,問:現在的商業計劃允許適當的時間和精力么?

從這開始,你必須去找潛在顧客,現場收集實際市場經驗。

4.“差異化和市場領導權”測驗

無論何時有人說,“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,趕緊轉身離開,遠走高飛。不惜一切代價避開這個陷阱!成功需要你的生意與眾不同并能統治一些東西。當小池塘里的大魚比當大海里的小魚要好的多。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,讓你統治這個領域。與眾不同者必勝。千篇一律者必敗無疑。

5.“我會被包圍么?”測驗

創業之前,你必須估計很常見的現象帶來的風險,以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結構特性讓供應商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構建你的公司,阻止合伙人和供應商復制你向顧客提供的價值的企圖。

6.“成本翻番”測驗

正像電梯演講測驗一樣,“成本翻番”測驗也廣為使用。本質上是這樣的:你預料到會出現問題,每件事都比預期的費用要高,通常需要更多的時間實現收益流。這個測驗檢查你犯錯誤的回旋余地——很顯然余地越大越好。看一下你的利潤計劃(你預期的花費,預期收益,取得收益的時間)問你自己如下的問題: 如果成本翻番,這還是一份好的商業計劃么? 如果第一年的收益只有預期收益的一半,成本又翻番,這還是一個好創意么?

7.留下“犯錯誤試驗的空間”測驗

好的商業創意通常留給你很大的犯錯誤的空間。并且記住,你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,所以留下試驗的空間。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經完善了你的業務模式——繼續白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設,因為你有親身體驗告訴你什么管用。

8.“依賴性”測驗

任何公司的重要風險來源之一就是對某個供應商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據一個公司銷售額的35%。所以,問問自己: 如果環顧四周,我的公司是否嚴重依賴某個公司呢? 如果答案是肯定地,有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么? 如果你打算創立的公司嚴重依賴某個公司,要考慮如下兩個問題: 這種依賴性會榨取我的利潤么? 如果我依賴的公司停業或者不再同我做生意,將會發生什么事情? 要花時間仔細構思一個詳細的權變計劃,用筆寫下來。你或許從來不用它,但是寫下來,你強迫自己真正思考這個問題,你什么時候需要就能馬上找出來參考。 值得注意的是: 在當今激烈的競爭環境中,不幸的現實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。過去,一個公司在一年中獲得特定收入,下一年(管理良好的情況下)也會得到類似的收入。今天,很有可能沒有持續創新,一個公司的收入將迅速逐年下滑。當今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺,而不是一個一成不變的東西。

9.“多股收入流”測驗

盡可能控制你的風險。控制風險的傳統方法之一就是多樣化。涉及到公司收入,這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。

10.脆弱性”測驗

“脆弱性”測驗,或者說用來分析商機的“最壞的情況是什么”的方法,是在開始時問這樣一些問題: 如果公司開業運轉了,什么事情會讓我的公司瞬間倒塌? 我如何預測現有的和潛在的競爭者對我的公司作出的反應? 是否有競爭者,作為對我這個潛在威脅的反應,有能力將我的公司立刻掃地出門? 為什么現有競爭者不會對我的進入作出反應?

11.“不只是一條路”測驗

創始人找到了迅速低成本擴大產品線的方法。這種低廉簡單的測試并啟動新產品和服務的能力通常反映了在職經驗。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴大你的產品線。 如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發展,你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司,那么停下來,反復思考,你沒有多少犯錯誤的機會。

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