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技術部年終工作總結
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技術部年終工作總結1

 

  一、緊抓思想政治學習,營造和諧工作環境

  全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習,在思想上、行動上同黨中央保持高度一致,自覺維護祖國統一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上,立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。并結合本部的具體工作,堅持科學發展觀,營造一個高效創新,團結和諧的工作環境。

  二、以服務為工作重心,拓展電子文獻查詢

  技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一,服務育人”的根本宗旨,依據“構思新穎、富有創意、格調健康“的閱覽要求,在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。

  (1)本學期,針對不同年級的學生,將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。

  (2)導讀服務:網絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響,因此,本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視,加強讀者上網道德和法規宣傳教育,本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網站的閱覽。

  (3)在館長的直接領導下,本部參與新制定技術部規章制度及業務流程六條。包括:圖書館系統維護制度,圖書館計算機系統安全條例,圖書館主頁維護管理規定,網頁管理員崗位職責,網頁系統管理員崗位職責,圖書館網站內容維護和更新的規定。

  (4)系統及軟件維護:本部門工作人員除了日常工作量之外,還要承擔有關設備管理、保養和維護工作。對閱覽室開放過程中出現的機器硬件故障,在半小時內通知方正公司維修方,系統故障在1個小時內力所能及的給予修復,確保閱覽室正常開放。

  (5)網站制作/維護:在館長的直接制作與領導下,開發制作了圖書館的主頁,大致框架已經完成。于今年11月10日公開發布了。根據館長的要求,在11月中旬又增加靜態頁面和多媒體新聞系統、增加網站欄目、網頁內容、論壇等。

  (6)文獻咨詢收款結算:根據館里規定,收取的讀者上網咨詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核,電子閱覽室20xx年度上繳讀者上網咨詢費金額準確無誤。

  (7)加班加點不計報酬:學院因為經費緊,20xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送,本部工作人員為顧全大局,在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的幾個月,電子閱覽室由部門主任上晚班,下晚班后住宿在電子閱覽室,正常白班由工作人員上,確保電子閱覽室正常開放,滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦,沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽,工作協調度高,從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。

  三、深入挖潛,多層次,多形式開展日常咨詢

  (1)在日常工作中,幫助新生或者初學者者更快捷的使用網絡文獻資源。全年指導人數:2822人次。

  (2)閱覽室上半年繼續保持全館最長周開放時間46小時。下半年因為工作人員調整,工作時間調整為正常每周40小時。截止20xx年11月15日止:接待讀者人數:共計15932人次。

  (3)閱覽室系統實行自動還原保護,如果裝入相關專業學習軟件,會使網絡速度運行緩慢,所以,本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學習軟件。共計2850人次。

  (4)文獻收集服務:當班工作人員為課程多,沒有足夠時間查找資料的讀者,查詢、收集并下載維普數據庫相關專業的信息文獻。文獻內容涉及專業有:外語專業、漢語語言專業、計算機、數學、經濟管理等。共計285人次,文獻累計:1962篇。其中含教師:25人次。

  (5)收錄、登記采編部、隨書光碟168盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤169張。

  (6)充分利用網絡的便捷性,處處為讀者著想,及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題,以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答:58封;qq實時咨詢解答230人次。

  (7)網頁內容更新日常維護:若干次;網站可疑代碼清理5次。

 


技術部年終工作總結2

 

 


 2007年度技術部門工作總結 時光荏苒,忙碌而又碩果累累的2007年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術部門在2007年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為2008年能取得更大的成績,使技術部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎。2007年在公司領導正確科學的領導下,在人事部門的指導協助下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的科學觀,并堅持謹慎,細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求,抓好專業技術人才隊伍建設,并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現將2007年工作做如下總結:
  
  一、 正在建設起一支強有力的專業技術隊伍 由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下,在公司人事部門的大力協助中,為技術部門招聘了大量的技術人才,根據公司的需要,本著擇優錄用的原則,在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱,明年的培訓任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。 
  
  二、 完成了公司下達的各項工作任務 本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規定時間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。 
  
  三、 快速安全地完成了產品轉型 新公司在8月份成立,技術部門納入正規在8月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始,在短短的四個月中,我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術的日漸完善與成熟,開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種,基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門現在也僅保證了公司任務的完成,在新品的研發中,爭取使公司產品達到行業高技術標準,和新技術的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業領頭公司的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,國內領頭企業的技術標準。 
  
  四、 革新了工藝 新公司成立后,購進了大批的高精加工設備,為工藝的改革創造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產工序,提高了生產效率,也為公司節約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。 回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產技術革新較慢,新技術研發較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就! 
  
  
  篇二:2012年公司技術部門主管個人年終工作總結
  
  一、感想和體會
  
  1、態度決定一切。
  
  工作時一定要一絲不茍,認真仔細,一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎,一絲不茍,不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結果,以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,不僅順利完成工作任務,工作之余還經常總結經驗教訓,不斷提高工作效率,雖然工作中我也會犯一些錯誤,受到領導批評,但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
  
  2、勤于思考
  
  在工作崗位上一定要勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣,而且幾天下來也會比較枯燥,就是需要我多動腦筋,不斷地想方設法改進自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時間。
  
  3、不斷學習
  
  要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這會使我的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業的專業知識有所熟悉,對自己業務所在范圍內的業務技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術人員。
  
  二、主要經驗和收獲
  
  在技術分析部門半年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:
  
  1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。
  
  2、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。
  
  3、只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能做好準確的技術分析。
  
  4、只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
  
  在這半年的工作實踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態方面最大的進步。
  
  現在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避,出了問題要勇于擔當。
  
  總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。
  
  三、存在的不足
  
  經過一年的工作學習,我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距,主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
  
  1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急
  
  在技術服務時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優化空間。
  
  
  篇三:工程技術部年度總結報告
  
  尊敬的孫總,柳總,和全體員工:
  
  你們下午好!
  
  2010年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部2010年的工作情況作一個簡單的總結。
  
  一、2010年完成的主要工作內容
  
  一、新項目開發
  
  1)完成新項目64項,已確認量產14項,其中11個項目也在小批量試裝。
  
  2)從2010年年初至今,現已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套
  
  3)和正在開發中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。
  
  4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
  
  二、技術部交底工作
  
  1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
  
  2)完成重點項目技術資料的整理并及時簽認報批,如延鋒偉世通CD345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。
  
  3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結構更改,等。
  
  4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量生產。
  
  5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
  
  三、技術更改和創新
  
  1)優化了復雜的生產工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,P003指針等”。
  
  由以前的裝配困難,現在更加簡單。更改指針零件結構,“如136B指針,156小針等” 
  
  2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
  
  3)現場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
  
  4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產效率,保證產品的質量。
  
  5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發新品累計的經驗。
  
  6) 我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經申請了專利。
  
  7) 還有專業技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
  
  二、工作中的不足
  
  1) 技術部人員多數為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
  
  2) 質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
  
  3) 與各個部門的協調工作及交待項目內容,需進一步加強。
  
  4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
  
  三、未來的打算和要求
  
  一、增強責任心:
  
  1)工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
  
  二、改進工作方式:
  
  1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。
  
  2) 工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環節上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
  
  2010年的工作給了我們很多的教訓,2011年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為2011年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
  
  
  篇四:工程技術部工作總結
  
  態度決定走向悄悄的走過,但給了你細思遐想,讓你做著力所能及與不及的事,時間真是公正,不失公允,努力的付出,得到的終將是公平的回報。11年就在這樣的狀況下離開了我,也離開了大家,茫然間總會有得到又失去的感覺,既然過去了,也就為了歷史,既然是歷史,那就是不可改變的事實,只有接受,無力抗。現就此11年的所作所為做一番總結與回顧,給自己一個代。11年的大多工作與生活的時光是在四平度過的,在四平的子里,辛苦里夾著充實,汗里帶著甘甜,完了自己的大多數目標,沒有讓領導和關注我的失望。但為什么說是大多數而不是全部呢?
  
  原因有二:其一,我雖然努力的完了自己應該做的事,也完的不錯,得到了領導的認可,但是其間也顯露出了我的不足之,而且有點致命,雖在慢慢的改進,可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟,原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。
  
  其二,本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能,可是沒有如心所愿。事做了很多,也學到了很多東西,但是卻沒有奪光溢彩的,都顯得是那么的平淡,只要用心,誰都可以去完,心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的,但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是,很多工作的事是需要一個循序漸進的過程,可這個過程太長太慢,那就是自己的問題了,我想這是我的原因,態度還不足夠端正,沒有足夠的用心去做,或者說是用心不到位。工作的子我已經度過了嘗試,已經適應了這份工作,現在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數一下11年自己工作的表現,為了自的發展,我一直是在堅持不懈,也做了很多值得一說的事,從協調到勘測設計,從工程到維護,我都做了,雖然不全是得心應手,但大多還是輕車熟路。做的這些工作中,我發現我做得最出最順利應該是協調和維護。在協調中學會了怎么去接觸,怎樣去和他很好的溝通,最終達一致,做到了雙贏。在維護中,總結了很多經驗和教訓,從無線到光纖再到微,雖有些時候做起來顯得力不從心,儲備的知識也時常會是捉襟見肘,但是最后通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領導連志營先生,還有一位老同事翟吉星先生,他們對我的指點和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習,工作有工作的態度,學習有學習的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。11年的子也是如此過來,在四平這一年來,我了解了公司的全部工作流程,接觸了幾乎所有的公司產品,包括老的和最新的,雖然在安裝調試技能方面還有欠缺,但我想只要堅持不懈的去努力,我會掌握的,而且不會比別差。一直做一個自信的,但是自信的張弛是需要很好的把握,失去的也許就是太過自信,忘記自己是誰了,這樣真的會導致崩盤,無所適從,很多事控制不了,只好控制好自己。時間的走過,見證著一切,讓自己有得有失,一個的態度決定著一個的走向,我也不例外。
  
  
  篇五:2011年工藝技術部工作總結
  
  在公司各級領導的正確領導和大力支持下,我部緊緊圍繞項目建設的進度、質量、成本和安全控制目標,在做好項目前期的設備制造招標、安裝招標、圖紙會簽、技術資料的溝通、設備制造、運輸的監管等內容的同時,積極深入現場,做好設備及管道的安裝組織、實施、協調和管理工作。一年來,工藝技術部全體人員自加壓力、知難而進,創新工作思路,探索項目建設的最佳、最優方法、方案,不斷攻堅克難,使各項工作按計劃穩步推進。現將一年來的各項工作概括總結如下:
  
  一、順利完成了計劃內的所有設備的招標、設備、管道安裝招標及技術標準的簽訂工作。
  
  1、由于訂貨技術條件的陸續到來,故我部的設備招標工作也是成熟一批再招一批,除2010年底完成的制作周期較長的三類壓縮機、合成高壓設備及尿素四大件的招標工作外;今年在多次與設計院溝通,催要條件、自行主動收集數據的基礎上,先后又進行了五次招標任務;年產20萬噸合成氨的181臺設備,年產30萬噸尿素裝置的20臺設備,鍋爐的40臺設備的招標相繼順利結束。與此同時,經過對設備圖紙每一個零部件的選型、重量、技術參數的核算、管口方位的校對、設備材質的對比、設備隨機文件的提供等內容準確理解和把握后,編制了可操作的技術標準文件,為設備日后的安全、有效運行把好第一道關。
  
  2、根據設備的到貨情況、現場土建施工的進度安排,結合設計院的圖紙資料的提供情況,在十月份條件成熟之際,展開了設備、工藝管道的安裝招標工作,為了合理安排施工力量,共制定了九個標段的招標計劃,同時簽訂了安裝技術標準和安全協議等。配合施工單位做好了特種設備的安裝告知等程序,使設備安裝、工藝配管工作有序展開。
  
  二、學習交流、取長補短、尊重科學,優化工藝,做好工藝物料衡算和工藝配管的相關工作。
  
  1、今年2月份工藝專業人員陸續到位,工藝專業的工作隨之全面展開,通過對初設工藝流程的學習,結合到豐喜華瑞公司實地考察、觀摩、交流、獲取的圖片和數據的整理分析,經過計算和對比,整合修改并經過一系列物料衡算,按一定比例繪制了電子版工藝流程圖,并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術中心,請他們幫助進行了審核,通過豐喜華瑞實際運行中存在的問題,我們在科學分析的基礎上也聽取了他們的改進建議,還修正了初設圖紙中的問題,并與設計院及時聯系溝通,改進了設計。
  
  2、隨著各工號工藝配管圖的陸續到來,各專業通力協作進行了對圖紙的融會貫通、精益求精的反復核對,從比例、規格、材質、方位、管件的布置、重量、數量、選型等方方面面做了耐心細致的梳理,這項工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術水平,同時也發現了不少問題,并及時與設計院溝通,獲得了更改函。在此基礎上,編制了切實可行的物資計劃表,施工進度控制表等,確保現場施工科學、規范順利展開。
  
  三、勤聯系、重溝通做好設備由圖紙語言到現場實物的全過程跟蹤管理工作。
  
  1、設備制作單位確定后,我們積極主動、不等不靠,不斷跟蹤、問詢、催貨、協調,確保了設備的制作進度、質量的跟蹤監督;發揮網絡優勢,借助傳真、短信、電話等協調溝通方式,跟蹤設備制作的全過程,與出賣方一起解決和處理設備制作過程中遇到的技術問題,為設備的盡快“出爐”掃清一切障礙;也先后派出技術人員到制作廠家催進度、實地去關注設備打壓試漏的關鍵過程等等。
  
  2、設備基礎澆筑前,與土建施工人員一道做好設備基礎的澆筑施工,核對地腳螺栓尺寸、復核基礎標高、方位,天車軌道的選材、連接方式等;反復核對圖紙尺寸,盡量將誤差消除在基礎凝固前,邊總結邊調整,確保了球罐、氣柜、三類壓縮機組和鍋爐等大型設備、關鍵設備的基礎尺寸。
  
  3、設備的安全運輸也是監管的內容,雖然有合同的約束,但這牽扯到對施工的統一安排和計劃,尤其超高、超寬和超重的設備,要事先權衡做好設備的安全到廠、吊裝工作,要統籌規劃,降低成本,分批次做好設備的卸車、堆放、就位工作。
  
  4、重點跟蹤了關鍵設備的吊裝工作。合成高壓設備的卸車、脫碳三塔的制作、安裝、轉化、變換工段的設備現場制作、氣柜、濕法脫硫設備、球罐現場制作、安裝、鍋爐的安裝施工等,都編制了詳細的技術方案、分項進度控制、質量控制、安全責任協議書等文件,確保了設備的制作、安裝工作萬無一失。
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  四、想辦法,拿措施,緊盯目標,全力以赴,做好設備、管道安裝現場的組織管理工作。
  
  1、提前準備,未雨綢繆,只要土建施工具備設備、管道安裝條件,我們將在第一時間進入現場,緊盯2012年4月底裝置具備受氣條件的總目標,完成施工計劃。截至目前,已完成兩臺氣柜、兩臺球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉化槽、凈化氣分離器等濕法脫硫、干法脫硫、轉化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺設備的安裝,濕法脫硫配管已預制完成,安裝工作進展順利,焦爐氣外管制作安裝已近尾聲。
  
  2、目前的現場施工進入了最關鍵的時期,但是天氣條件的制約,嚴重的影響著施工的進度、質量和安全。由于前期工作比較扎實和細致,工藝技術部全體人員的工作重心已全部向施工現場轉移。各個工段的設備和管道安裝將全面展開,由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業和用電、用水、工器具的統一調配及吊裝、安裝力量的合理調配,又成為了我們工作的側重點。
  
  3、本著高度負責的態度,不盲目樂觀,也不悲觀退卻,要求大家做好每日、每周、每月的計劃、總結工作,仔細、全面記錄好施工日志,做好工程量的復核和計算工作,使各項工作按部就班,張弛有度,順利推進。
  
  五、隱患險于明火,防范勝于救災,超前預見,細致工作,使安全警鐘長鳴。
  
  1、在安全問題上,不斷強化大家的責任意識,在認真開展安全大檢查的基礎上,著力消除現場的安全隱患。根據季節的不同、施工內容的不同,安全的側重點也隨之調整。如夏天由于多雨,我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點,冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內容,切實保障項目人財物的安全工作。
  
  2、隨著現場安裝工作的陸續展開,安全工作也相應地面臨著很多挑戰和考驗,登高作業、交叉作業、吊裝作業、機械安裝等,都隨時會對安全工作帶來意外,這就要求我們要有較強的事故預見意識,把各項工作做扎實、做細致。在脫碳三塔吊裝過程中,也出現了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤,但是由于我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患,分清了責任,故規避了風險,沒有給公司造成損失。
  
  3、鑒于安全的不確定性,這就要求我們在此問題上,要時刻保持清醒的認識,把今后的各項工作做扎實、做細致,切實做到安全警鐘長鳴。
  
  六、新建項目,長遠考慮,以主人翁責任感和使命,做好資料的分類、存檔、整合、管理工作。
  
  1、由于老系統資料不全的教訓,我們在日常的生產管理中很被動,在這方面我們有很深刻的教訓,故認真負責做好建檔立制工作,勢在必行。在狠抓現場管理的同時,不斷搜集、整理技術資料,分類管理、不斷完善基礎資料管理工作。
  
  2、已完成年產20萬噸合成氨的設備一覽表編制工作,該一覽表包括設備位號、設備型號和規格、設備材質、制作廠家、安裝單位、設備原價、使用壽命、制造、安裝日期等內容,為日后設備管理提供了簡潔、方便的技術參數;已繪制完成了各工號詳細的工藝流程電子版,這極大地方便了大家的查閱和翻看。
  
  3、隨著壓力容器、壓力管道及特種設備安裝工作的逐步展開,我部計劃編制較詳細的壓力容器、壓力管道、特種設備檔案數據庫,為公司今后的設備管理提供技術支持。
  
  七、總結和反思。
  
  1、通過努力,目前合成氨系統的設備安裝已完成61%的工作量,配管工作也陸續展開。加上我們對設備、工藝的理解和掌握也日漸成熟,我們有信心按計劃完成今后的工作。
  
  2、合成工號高壓設備、高壓管道的安裝,三類壓縮機的安裝,由于設計院圖紙的影響,到貨情況的影響,安裝相對滯后了一點。設計圖紙方面,我們也曾先 后五次派出相關技術人員前往設計院蹲點催圖,加強溝通;為了減少路途郵寄時間,一些緊要的圖紙,成熟后就馬上背回來。在安裝上我們也采取了一定的趕進度措施計劃,加之安裝單位也很有實力、技術和經驗,況且我們在老系統高壓系統已積累了一定的施工底蘊,完成該系統的安裝還是有把握的。
  
  3、雖然前期工作較扎實,項目推進比較順利,但我們會對安裝工作的復雜性有清醒的認識,加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統等的安裝會交叉進行,細節問題很繁瑣,最后的收尾工作量很大,我們已做好了這方面的心理準備。
  
  4、經過這段時間的磨煉,我部技術人員綜合業務能力日漸成熟,為今后更好地開展工作,奠定了基礎。
  
  5、下一步在做好常規工作的同時,將工作的重心放在運轉設備的安裝、設備內件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設備等方面,尤其對運轉設備的找正、動平衡等要跟蹤過程監督,做好數據記錄。重視安裝調試過程,對單體試車、聯動試車中出現的問題,要記錄分析,確保裝置投產后的滿負荷、長周期、穩定運行。
  
  結語
  
  一年來,始終爭分奪秒與時間賽跑,時刻盡職盡責不怕一萬,就怕萬一,不斷回頭看去反芻工作的得與失,勇敢挑戰工作中遇到的種種困難,在保守與創新、經驗和科學、傳統與開拓、批評和教育等方式方法的對比和選擇中,不斷提升工作效能,推進各項工作穩步發展。雖然有種種客觀的理由,可以推諉和搪塞工作中的不足,但這不是我們工作的出發點,我們將一如既往的去完善工作中的不足,以大局為重,尋找差距,勇于擔當,永葆激情,創造性的做好各項工作,為項目的盡快投產盡一份心,出一份力。

 

技術部年終工作總結3

 


尊敬的諸董、各位領導、各位同事:

  大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在201x的工作予以總結,請予審議: 時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此,我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結,同時祈愿我們公司明年更美好!

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部門力挑重擔,在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求,生產部合理調整生產計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

  2、產品質量方面

  本人今年1-8月負責品質工作,在該部門期間,除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外,另編制施行了質檢各環節的質量記錄,留下了真實全面的質量檢驗數據,申報取得了6種產品的CE認證,協作完善了各款產品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后,在完成生產任務的同時,我們生產部門同樣高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換,但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到100%,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩定。

  4、人員管理方面

  201x年9月,是我接手生產部管理工作的開始,也是生產任務逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,

  本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面

  在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

  生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、 質量管理方面

  1). 員工質量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好,不到位有很大關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,有時會出現一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3).缺乏質量記錄意識:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

  由于我們是訂單式生產模式,訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面,有時任務不足也致生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質量過剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規

  范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術人員做起,只要大家監督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

  1、請盡快完善現有產品技術資料,并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據,因此,本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件,以便各環節利于工作!

  2、建立健全工作質量責任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來,形成一個嚴密的質控體系!

  3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多,原來的售后服務模式已不大適應,建議設置專門的售后“服務部”,由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

  4、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、201x展望

  面對即將到來的二0一x年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結協作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

  最后:祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

 


 

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